Reizen
Onlangs kondigde Travelocity de herlancering van haar "#travelforgood" -beursprogramma aan. Het programma beloont drie filantropische reizigers met een $ 20.000 vrijwilligersreis naar elke bestemming naar keuze, samen met een donatie van $ 10.000 aan de non-profit van de winnaar.
Natuurlijk is er al eerder kritiek op internationaal vrijwilligerswerk geweest, en helaas komen veel van de kritieken neer op twee simplistische tegengestelde opvattingen: "alle internationale vrijwilligerswerk is slecht" of "het kan niet echt pijn doen, toch?" dat internationaal vrijwilligerswerk goed kan worden gedaan, en er is voldoende onderzoek gedaan dat potentiële vrijwilligers weloverwogen oordelen kunnen vormen.
En toch proberen veel goedbedoelde reizigers nog steeds #travelforgood zonder daadwerkelijk sociale verandering te creëren. Op basis van mijn vijftien jaar onderzoek in deze sector als professor en mijn werk bij de service-learning organisatie globalsl.org, zijn hier enkele veel voorkomende fouten om te vermijden:
Onderzoek en beslis met welke veranderingstheorie u zich wilt bezighouden door uw aanwezigheid. En denk hierbij aan deze inspirerende, alternatieve ontwikkelingsmodellen die een andere benadering bieden dan we gewoonlijk in het verleden hebben gezien.
Iedereen draagt oogkleppen, iedereen brengt veronderstellingen met zich mee. Deze realiteiten zijn onontkoombaar. Maar u vergroot uw vermogen om goed werk te doen door meer te weten te komen over de historische uitdagingen van een land.
De 'ontwikkelingslanden' is tegenwoordig een van de meest interessante locaties voor innovatie ter wereld. Sta open voor het leren van anderen zoveel als u voor het geven bent. Vrijwilligerswerk in het buitenland moet een wederzijdse uitwisseling zijn.
Als je niet in aanmerking komt om thuis in een bepaalde sector te werken, is vrijwilligerswerk om ervaring op te doen de gekste manier om leden van de gemeenschap te gebruiken als middel om een doel te bereiken.
Een wereldwijde coalitie van organisaties voor kinderwelzijn pleit voor kortdurende dienstverlening in weeshuizen. Het bewijs is duidelijk: kortdurende weeshuisdienst is geen effectief mechanisme om de ontwikkeling van kinderen te ondersteunen. Integendeel, herhaalde gehechtheid en exit is schadelijk. Evenzo ontmoedigt een netwerk van medische scholen en artsen pre-professioneel, klinisch vrijwilligerswerk. Het is een schending van medische ethiek die vaak resulteert in duidelijke schade voor patiënten en het lokale medische systeem ondermijnt. Naarmate dit beeld duidelijker en duidelijker wordt, vermindert de pre-professionele klinische dienst de kansen van aanvragers om naar een medische school te gaan.
Als u merkt dat de website van een organisatie meestal ervaringen van kortetermijnzorg met kwetsbare kinderen verkoopt, moet u zich realiseren dat u rode vlaggen ziet. Deze afbeelding geeft aan dat ze meer geïnteresseerd zijn in het verkopen van een product aan u dan in het ondersteunen van holistische en duurzame gemeenschapsontwikkeling.
Foto's kunnen ook rode vlaggen zijn. Als de organisaties niet de algemeen aanvaarde richtlijnen voor ethische fotografie volgen, missen ze waarschijnlijk expertise op het gebied van ontwikkeling.
Zoals in het algemeen in de sociale sector het geval is, correleert de laagste overhead niet noodzakelijkerwijs met de meest verantwoorde programmering. Zoek in plaats daarvan ook naar aanwijzingen voor een doelbewust gebruik van middelen in de richting van gemeenschapsontwikkeling.
Goed luisteren is van fundamenteel belang voor een succesvolle coöperatieve ontwikkeling. Tientallen jaren onderzoek in ontwikkeling en internationaal vrijwilligerswerk maken duidelijk dat gemeenschappen service partnerships waarderen die de stem en zelfsturing van de gemeenschap waarborgen.
Gemeenschappen willen dat organisaties hen helpen de sterke punten te benutten die al in hun gemeenschap aanwezig zijn. Top-down ontwikkelingsinterventies op basis van de perceptie van buitenstaanders ten aanzien van de behoeften van de gemeenschap, hebben geen betekenisvolle gevolgen.
Wanneer u de eerdere projectresultaten van een organisatie onderzoekt, moet u ook nadenken over hoe de organisatie succes meet. Wat vertelt hun benadering van het meten van resultaten over hun verplichtingen en doelen?
Neem de tijd om te vergelijken. Bekijk deze vragen niet alleen bij de eerste organisatie die u bevalt. Alleen door te vergelijken zul je beginnen te beseffen dat er een enorme variatie is in kwaliteit en intentionaliteit tussen organisaties.
